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大厂取消“大小周”,为何还有员工不答应?

2021-07-09 19:56:26 作者:捉不住的她 浏览次数:71 字号: T T T

文/杨林

字节跳动7月9日宣布,将于2021年8月1日起取消隔周周日工作的安排。8月开始有需求的团队和个人,可以通过系统提交加班申请。

6月24日,快手宣布自7月起取消试行了半年的“聚焦日”。

我国互联网行业广受诟病的“996”问题,似乎正在走向终结,但这无关员工权益,而是事关成本。

“大小周”是扩张年代的产物

“聚焦日”和“大小周”,都指每两周固定有一个周末工作日的工作制度,相当于每周5.5个工作日。

在我国,采取“大小周”的典型企业多集中在互联网公司。比如某互联网大厂自2012年创立以来,大部分部门一直执行大小周制度。在此制度下,一年大约会有20个左右的额外工作日,相当于多上了一个月班。业界普遍认为,“每年工作13个月”,是其可以快速扩张的核心原因。这也使得很多同类企业争先效仿。

对互联网企业来说,投入大量人力成本对产品进行快速迭代,有利于快速扩大用户规模,在每个用户身上的平均成本就会随之下降,并以此来获得更多外部融资和营业收入。

对于这些企业的员工来说,短期内的快速扩张一般也意味着职位、薪资和期权价值水涨船高,企业和员工很容易进入一种“双赢”状态。

但是,这种状态却是不可持续的。

最近几年,互联网企业的用户增速已经显著放缓——它们在之前越成功,这种放缓趋势就越明显。

在从业者中,“内卷”、“重复造轮子”、“向上管理”等说法,也越来越流行。

企业管理者们显然意识到了这个问题,因此才有了取消“大小周”的决定。出乎意料的是,反对的声音来自员工。

员工不愿承担隐性成本

实际上,互联网企业安排的周末加班时间,一般都会支付足额的加班费。因为“大小周”是制度化的,员工通常也把由此产生的近20%的额外税前收入当作了固定收入,进行买房等财务规划时,一般也都以此为基准。

对于员工,尤其是被动支出较高的员工来说,现金流突然下降是难以接受的。因此,对于他们来说,最严重的问题可能不在于“每周工作5.5天”,而是“每天工作超过8小时”。

一个例证就是,不少互联网企业规定晚10点后员工打车回家可以报销,变相诱导员工超时工作。另外,互联网企业的移动办公工具非常便捷,员工即便回家,也可以随时被“线上召回”参与工作。

制度化的周末工作日可以拿到加班费,但他们平常的这种额外付出,几乎是不可能得到补偿的。这就意味着员工可能要负担更多的隐性成本。

如果企业取消了“大小周”,但工作量并不随之改变,员工可能就要在工作日的工作时间之外来完成工作,却拿不到周末的双倍工资。从这一点考虑,互联网企业员工拥护“大小周”制度,也并非不可理解。

取消“大小周”是趋势

走过快速扩张阶段的互联网企业,出于控制成本等需求,无论员工拥护也好反对也罢,取消“大小周”恐怕已经是不可挽回的趋势。

而在此过程中,社会情绪对企业的倒逼作用也不可低估。如今的年轻人,对于个人权益的保护愈发重视,普遍要求企业遵守《劳动法》,保障其休息权利,反对“996”和“内卷”的浪潮,也因此越来越大。

今后,愿意执行“大小周”、长期加班的年轻人可能会越来越少。尤其是随着“00”后一代成为职场主流,企业的相关政策更可能要发生根本性的转变。

互联网快速扩张期的结束,市场的饱和,社会情绪的变化,这些都已让取消“大小周”成为时代趋势。也许在不远的将来,我们就会看到“大小周”政策的彻底终结。而今天快手的决定,就是个显著的风向标。

当然,从劳动者权益保护角度,相关职能部门也应对舆论长期关注的互联网企业用工情况加强监管,尤其要对包括“大小周”在内的超时工作现象,针对性地加强日常督查与执法,让《劳动法》真正长出牙齿来,而不能因其行业特殊、企业规模大,就有所区别对待。

也只有如此,才能确保正常的劳资关系,护航企业发展行稳致远,最终实现各方多赢。

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