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3万亿:苹果迈向富可敌国的5个关键词

2022-01-06 17:38:18 作者:浩然文史 浏览次数:16 字号: T T T

3万亿:苹果迈向富可敌国的5个关键词

3万亿美元,苹果又跨越了一个市值里程碑。

美国当地时间1月3日,苹果股价突破180美元,市值一度超越3万亿美元。

普通人或许对3万亿这个数字没有什么概念。简单来说,上海证券交易所2037家上市公司的市值总和,也只有7.2万亿美元,苹果相当于它的40%。而上交所,已经是仅次于纽交所、纳斯达克的全球第三大交易所。

用“富可敌国”来形容苹果,毫不夸张。

自2018年首次突破万亿美元市值后,苹果股价一路飙升。从1万亿到2万亿,苹果用了两年,再到3万亿,则只用了一年半。

这其中一部分要归功于市场的浪潮:过去两年,几乎所有科技公司的股价都在涨。但苹果的经营表现仍然无懈可击,面对市场的高期待,接连交出了多份近乎完美的财报答卷。

为什么苹果似乎越来越“无敌”了?迈向3万亿市值,公司内外发生了哪些变化?苹果到底做对了什么?答案可能就在下面几个关键词中。

M1

2020年夏天的WWDC开发者大会上,苹果首次宣布:Mac将抛弃英特尔的X86芯片,转用ARM架构自研芯片。

11月,搭载M1芯片的MacBookPro、MacBookAir发布。靠着极佳的性能和功耗表现,M1Mac迅速引爆了市场,口碑发酵后,2021年第一季度,Mac实现了91亿美元的销售额,同比增长70%,创下历史新高。

M1芯片发布后至今的一年里,整个Mac产品线的销售额达到了创纪录的352亿美元,同比增长23%。

而且,考虑到M1Mac首发机型是相对便宜的13寸笔记本,整个Mac用户规模的增长只会更多。

3万亿:苹果迈向富可敌国的5个关键词

Mac是苹果最“古老”的产品,已有近40年历史。自90年代末乔布斯回归苹果,发布iPod、iPhone之后,Mac一度被认为是一项“边缘化”的业务。移动互联网时代,人们对“电脑”的需求早就在逐年递减。

M1证明了,用户对“电脑”的需求依然坚实存在。只是电脑也需要与时俱进,需要有更强的性能、续航,更好的便携性、连接性。

在苹果帝国的版图里,Mac算不上一块“大业务”,即便是2021财年,Mac销售额占公司总营收的比例,也不到10%。

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但因为采用自研芯片,Mac拥有了更多可能性。它不只是性能更强了,还可以和iPad、iPhone等移动设备更好地连接、协同工作,可以运行iOSApp。各种设备间的“粘性”更强了。

因为旗下所有产品线都采用ARM架构芯片,苹果也建立了一套完整、统一的开发体系。开发者可以轻松将App移植到不同设备平台,用户也可以获得更连贯的体验。

这可能是过去一年,推高苹果股价的最关键因素。

iPad

过去两年,苹果业绩增长的另一个关键词是iPad。

在这之前,iPad已经卡在一个“瓶颈期”很久了。2013财年,iPad巅峰时期的全年销售额是310亿美元。到2018年,这个数字已经跌至180亿美元,可以说是“一蹶不振”。

原因也很简单,在2018年以前,iPad就是一个“放大版iPhone”。而随着智能手机普及,屏幕越来越大,大部分用户都倾向于用手机解决大部分事情,如果办公室又有电脑,留给iPad的空间几乎为0。

但疫情改变了一切。疫情时代,无论是上网课,远程办公,还是躺在床上看剧打游戏,都需要一个轻巧易用的“大屏设备”。而iPad,就是最好的选择。

3万亿:苹果迈向富可敌国的5个关键词

用户对iPad的需求激增。自2020年,iPad销售额迅速攀升。2021财年销售额更是达到320亿美元,同比增长33%,打破了2013年的记录,突破了自己的天花板。

2020年秋季,苹果发布了新的iPadAir,采用了和iPadPro类似的“全面屏设计”,但价格更低。2021年,苹果继续积极推动iPad产品线更新,发布了搭载M1芯片的iPadPro,以及更小的iPadmini。大部分新产品都得到了用户的广泛认可。

在此之前,网上流传着一句嘲讽iPad,特别是iPadPro的话:“买前生产力,买后爱奇艺。”

但在疫情和远程办公的时代,或许正是因为iPad能够在一定程度上兼顾“生产力”和“爱奇艺”,让它成为了更多人的选择。

SE

过去两年,是“万物皆可SE”的两年。

2020年4月,苹果自2016年之后,首次更新了iPhoneSE。之后对SE的重视程度,逐步增加。

SE只是一个代号,他象征着苹果开始更重视相对廉价的“低端产品”。

从二代iPhoneSE、到AppleWatchSE、HomePodmini再到最便宜的普通版iPad,苹果加快了这些产品的更新节奏,而且为它们搭载了更好的芯片。

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在此之前,苹果从来都是一家专注于“旗舰”的公司。乔布斯的产品哲学就是“为用户提供最好的产品”,即便它很贵。

但时代已经变了。无论是电脑还是智能手机,苹果早已完成了对“高端市场”的占领,如果想要继续保持增长,就必须“下沉”。

这又是一对很难平衡的矛盾。做中低端产品,如果“做得太好”,势必会导致高端用户也转投那些“更具性价比”的中低端产品,伤害到营收。做得不好,就没法在市场上生存。

初代iPhoneSE就是在这样的矛盾下诞生的产品,因为缺乏竞争力,最终并没有赢得口碑和销量。

但这两年,苹果似乎为SE产品找到了“新策略”:用最新最先进的芯片,搭配上一代的设计、功能。

最新的芯片,保证SE产品有足够的基础体验,不会卡顿,难用。但上一代的设计、功能,又让它区分于旗舰产品。

自2020年开始,苹果的“SE产品线”收获了更多用户好评,关于SE“香”的声音也越来越多。

“香”

2020年秋季,iPhone12发布后,“十三香”的梗席卷了网络。

但大部分网友,都是“口嫌体正直”,嘴上说等13,还是管不住手,买了iPhone12。

在iPhone12作为主力旗舰销售的2021财年,iPhone实现了高达1920亿美元的销售额,同比增长39%,突破了此前的新高。

iPhone12系列之所以“香”,除了外观相比前代大变之外,一个重要原因是,它变“便宜”了。

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苹果在2017年曾引领了一波智能手机“涨价”风潮。当时发布的iPhoneX,首次把旗舰手机的售价,推向了1000美元,国内顶配价格也逼近了10000元人民币。

在iPhoneX之前,iPhone的定价一般在4000-5000元起步。国产安卓旗舰则大多只卖2000-3000元。之后,因为苹果“带头”,加上上游零部件价格水战船高,越来越多安卓厂商也开始纷纷涨价。用户逐渐接受了“涨价”的设定。

而苹果,却在此时决定“降价”。iPhone11、12两代手机,苹果降低了起售价,提供24期免息分期。发售后各种渠道折扣、活动也来得比以往更快。同时,苹果巨大投入研发A系列芯片,开始展现出远远领先于安卓阵营的性能优势。

两代iPhone,几乎都围绕着“香”这个词展开,消费者认可了它的“性价比”,销售额不断攀升,最终创下2021财年的新纪录。

新配方

冲向3万亿市值的路,并非一帆风顺。苹果也曾遭遇过一次重大危机。

2018年秋季,因为iPhoneXS和XR系列价格上涨,市场接受度低,苹果在2019年初对外宣布,无法实现此前定下的业绩目标,股价应声大跌。

紧接着,此前负责“零售”业务,曾在苹果内部被寄予厚望,甚至有传闻说她将接班库克的高级副总裁,AngelaAhrendts,离开苹果。

AngelaAhrendts曾是奢侈品牌Burberry的CEO,2014年加入苹果,推动了AppleStore零售店的“风格改造”。虽然没有任何证据表明,她直接参与了产品的规划、定价,但她在苹果任职的5年,恰好是苹果全线产品价格大幅上涨的5年。

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同样在2019年离开苹果的,还有苹果的首席设计官,JonyIve。

如果说AngelaAhrendts还只是一个高管而已,JonyIve则绝对是苹果的灵魂人物。他是90年代末,乔布斯回归苹果之后亲手提拔起来的产品设计师。从iMac到iPod,再到iPhone和iPad,他和乔布斯一起,做出了太多足以传世的好产品。

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两位关键性高管先后离开,所有人都对苹果未来之路开始提出疑问。

过去两年,苹果用坚挺的业绩表现,回应了质疑。但真正的秘密,其实藏在财报的“利润”里。

2021财年,苹果收获了947亿美元的净利润,综合利润率为25.8%,相比2020财年574亿净利润,20.8%的利润率,大幅增长。

这说明,苹果的成本大幅降低。这背后,最大的成本削减,发生在iPhone12的生产制造环节。

作为一个设计师,JonyIve对产品有着精益求精的要求。

在他看来,观感上的“设计之美”大于一切成本问题,甚至是实用性。所以他做过很多“不接地气”的设计,包括超薄无风扇所以发热严重的MacBook,“亮黑”但不耐刮的iPhone7,也包括售价1000美元的“显示器支架”。

JonyIve离开后,他的“门徒”EvansHankey接手了硬件设计的工作。而iPhone12系列,可以说是Ive离开后,Hankey交上的第一份答卷。

Hankey一方面继承了Ive的衣钵,同时又比Ive更懂得“脚踏实地”。iPhone12的成本大幅降低,给苹果带来了更多利润,也让它有了“不涨价”的底气。

有人认为,JonyIve离开,标志着苹果进入一个新时代。苹果产品正在变得更“实用主义”,有温暖的人文气质。

苹果产品的配方,正在改变。

3万亿:苹果迈向富可敌国的5个关键词

2018年,苹果市值突破1万亿时,库克曾发了一封内部信。他在信中说:“我们为这般成就感到无比骄傲,但这并不是衡量我们成功与否的最重要指标。”

所以,在市值突破2万亿,3万亿的里程碑时,苹果并没有对外发声。

从1万亿到3万亿,即便作为一家“富可敌国”的巨头,苹果也一直在拥抱变化。

1万亿时,它还过度依赖iPhone业务,想靠卖更贵的iPhone实现增长;2万亿时,它已经通过可穿戴设备、软件服务实现了突围;到今天的3万亿,你会发现,苹果内部正在发生的变化,比以往任何一个时间点,都要更多。

库克曾强调,乔布斯创立苹果的理念,是因为他相信“人的创造力可以战胜任何挑战”,实现这件事,正是苹果的使命所在。

他们做到了。今天的里程碑,也是下一个新挑战的起点。

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