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传招行私人银行“掌门人”王菁加盟瑞信

2020-01-16 17:32:44 作者:小鸟宜人 浏览次数: 字号: T T T

  来源:财富管理

  据欧洲货币(Euromoney)1月13日报道,为抢占内地高净值客户业务市场,瑞士信贷(Credit Suisse)已聘请原招商银行(CMB)私人银行业务负责人王菁担任其中国内地私人银行业务(PB)负责人。

传招行私人银行“掌门人”王菁加盟瑞信

  王菁将于2020年四月正式加入瑞士信贷,她的加入将帮助瑞士信贷抢占高净值客户市场。 她将向瑞信北亚区私人银行部业务主管方世华博士(Francois Monnet)和瑞信中国首席执行官唐臻怡汇报工作进展。

传招行私人银行“掌门人”王菁加盟瑞信

  据悉,招商银行在2007年成立私人银行部门,王菁在成立之初便被委以重任,在王菁的带领下,招商银行私人银行“一骑绝尘”领先国内其他银行,短时间内成为业内翘楚。

  从行长助理到私人银行掌门

  王菁历任招商银行总行行长助理、总行零售银行部总经理助理,招行开展私人银行业务后,旋即被任命为私人银行常务副总经理。彼时,招行零售银行由刘建军主管,其亲密合作伙伴则为零售部副总经理张东、私人银行常务副总经理王菁等。从2007年9月开始张东主抓财富管理的具体事务,而王菁则全力统筹总行私人银行业务。

  “这十多年我并不是在简单地重复,每一年做的事情其实都不一样”,2007年春节一过,在深圳招行大厦8楼的一个小角落,招商银行私人银行筹备组正式成立,加上王菁只有3人。

  2018年,上市银行中报显示,招商银行私人银行客户总资产(AUM)2.03万亿元,而工商银行、建设银行、农业银行则分别为1.46万亿元、1.32万亿元和1.07万亿元,作为我国商业银行中第一个迈入私行两万亿俱乐部的银行,外界常用“一骑绝尘”来形容招行与其他同行的差距。

  对于招行能在零售业务中最高端的领地占据如此绝对的优势,人们常表现出讶异甚至惊叹,但只有王菁和她的团队明白,客户数从3407到71776、AUM从5百亿到2万亿、从招行大厦8楼的一个小角落到整整两层楼及分布全球的67家私人银行中心,这背后一步一步走过来的艰辛与不容易。

  对于初创起家时的“针挑土”,王菁记忆犹新:制度、系统、产品、人才,全是空白,都只能一点一点慢慢积累。“国内也没有任何可以参考的,而国外不一定能用——最起码现阶段不能用,但看过那些倒是明白未来要走到什么方向。”

  1994年毕业后就加入招行的王菁,深度参与并见证了“零售之王”的崛起之路,招行1995年推出“一卡通”时,她也曾与支行同事在周末上街向路人推荐银行卡——那本是银行工作最高大上的年代。  

  而王菁在与媒体采访中也多次提到“私人银行的业务本质在于客户导向”。这句话也是招行私行业务的顶层设计核心所在。在她看来,要把所有的问题都回归到:“能不能让客户在你这里得到一站式、最好的、综合解决方案?”

  习惯用数字说话

  “王总在私人银行成立之初就来了,她对同事很好,一有时间就与我们这些一线的客户经理交流。她业务能力也很强,面对突发事件临危不乱,能够妥善的解决问题。”一位招行总行私人银行客户经理表示。

  “我曾经在某一次私人银行客户聚会上与王菁总碰过面,那时有许多与会的私人银行客户都提了不少问题希望王总能解答。她一下子就能够抓住客户提出的问题要点,回答令客户满意。”一位不公开姓名的私人银行客户描述。

  “在一次招行媒体见面会上遇到招行私人银行王菁女士,身着黑色职业套装,看上去十分干练。发型一丝不苟,皮肤保养得非常好,妆容精致。但由于长期出差奔波,她脸上不由得挂着一丝疲倦。”一位曾向王菁提问的记者回忆当时的情景。

  在回答记者提问时,王菁习惯性的用数字说话,招行私人银行业务在她脑海中有一幅完整的画面。无论抛出什么问题,她都会迅速而准确的回答。她的声音很轻柔,但是内容却掷地有声,不容置疑。

  (资料来源:理财周报、21世纪经济报道)

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