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【我与长盛共成长】产品开发部梁洁琼:握好心中的接力棒,做好敬业的长盛人

2021-02-20 14:35:31 作者:经济日报 浏览次数:47 字号: T T T

列宁曾说过:有时数十年什么都不会发生,而有时数周就会天翻地覆。回首即将过去的2020,就是这样不可思议的时期,特别是对于我们身处的基金行业,更是发生巨变的一年。展望未来,基金行业无论是外部资管机构竞争还是行业本身内卷化裂变,都无疑会更加剧烈。在纷繁复杂的行业生态变化中,唯一不变的除了变化本身,还有我们这个行业、我们长盛人“专业理财、造福百姓”的使命。我们所在的行业,通过不断发掘优秀的资产,引导社会财富投入上述的优质资产中,带领着广大的投资者一起享受资产增值的红利。

自从入职长盛基金大家庭以来,公司“专业理财、造福百姓” 的企业使命和“同德同智、同益同盛” 核心价值观都让我们更加明白自身的责任,正所谓“道是河,术是舟;道是舵,术是桨”。在面对行业日益严峻的竞争,我们需要不仅从思想上深刻领会上述价值观,更为重要的是在日常产品开发的本职工作中付诸实践。我们将其结合自身工作岗位的实际情况,具体实践为要“握好心中的接力棒,做好敬业的长盛人”,何为心中的接力棒?何为敬业的长盛人?这些问题的答案在我们设计的每一只产品方案中,每一个投资策略中,每一个合同协议中,每一个基金公告中,每一个协调会议中……

产品开发工作需要根据市场情况,结合公司自身的核心优势将策略产品化。每一个产品的设计,都需要与投资研究部、市场销售部以及业务运营、风险控制部、信息技术部等诸多部门去反复研究、全面沟通、仔细确认每个细节的可行性,这个过程好比团体接力跑中要接好、接准接力棒。但由于资本市场瞬息万变,所以我们作为产品开发工作人员,握好的可能不仅仅是“有形的接力棒”,即市场已经变化或者其他部门反馈的相关信息,而是要尽量去做到“Lean In向前一步”,去握好“心中的接力棒”,这个“心中的接力棒”即去充分调动自身的主观能动性,现阶段或许体现在四个方面:一是主动提前研究市场形势;二是主动提前沟通监管政策;三是主动提前和公司各部门研讨;四是主动提前了解资管业内动态。握好了“心中的接力棒”,才能对公司的优势策略和投资者需求做到迅速产品化,而且是切合实际情况的产品化,或许才能比较好地从产品开发设计的层面,去践行公司“专业理财、造福百姓” 的企业使命和“同德同智、同益同盛” 核心价值观,从而形成能够给投资者带来财富保值增值的策略。

那么,面对握好心中的接力棒的要求,在日常工作中如何具体落实和执行呢?在我们产品开发的日常工作中,也许可以用“敬业”概括,即:

——因为敬业,所以专业。践行公司核心价值观,我们做产品开发工作需要首先保持专业度。不断提高自身专业水平,不断学习在日常工作中出现新的国家产业政策、新的监管动态、新的策略模式和新的运作形式;

——因为敬业,所以爱岗。公募基金从设计、报批、发行、成立到后续持续营销或者变更注册运作的每个细微的环节,我们都需要力争做到提前准备,专业处理,降低风险。每一只公募基金,都力求做到全生命周期管理,并且还要通过“系统化、自动化、制度化”,降低人工处理可能出现的差错和低效等问题。

——因为敬业,所以勤奋。所谓勤能补拙,虽然资本市场瞬息万变,我们可能从专业能力上来讲需要不断地提升,但我们如果能够始终坚持勤奋学习、不断进步的精神,就可以不断前进。

展望“十四五”,我们所处的行业将迎来前所未有的发展机遇,适逢2021年是国内银行理财净值化转型的最后时限,这对我们产品设计工作,都提出了巨大的挑战,而作为长盛大家庭的一员:

我们不忘初心,

我们众志成城,

我们在本职工作岗位上,

只争朝夕,不负韶华。

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